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去掉付出感 向最好处努力
发布时间: 2016-06-22 17:27:25   作者:本站编辑   来源: 本站原创

2016年,我们应该怎么做?我们今后的人生应该是什么样的?我们跟父母、孩子、姊妹的关系应该是什么样的?作为大张的一员又该是什么样?我们要把这些问题搞懂,好好的理顺人生,理顺工作。

一、去掉付出感,做个有信仰、有支撑、敢于承担的人

1、突破一切,找到信仰和寄托

我们提出了人生最高奢侈品的概念,包括:生命的觉醒开悟;一颗自由、喜悦、爱的心;背包走天下的气魄;经常回归大自然;安稳平和的睡眠;享受属于自己空间与时间的生活;牵手一个彼此深爱的灵魂伴侣;若干任何时候都懂你的知心好友;身体内外的健康,内心深处的喜悦、物质的富足和精神的充实;点燃他人希望的精神特质。

人生的10件奢侈品中没有一件LV,没有一个名牌包,可见真正的奢侈品与物质关系真的不大,但它们不是一天两天就能“买”的起的,是要通过我们的一生,才可能得到其中的三样、五样,不能期望太多。

很多人想不到,人的生命需要经历什么、还该经历什么、最渴望经历什么,从来没有想过为自己的生命实现什么,没有抛弃现有一切独自背包闯天下的气魄。也就是说,我找到我的目标、我的职业,我就要不惜一切地、坚决这一生不放弃,这就叫做信仰。

你只要选中你的信仰、坚持你的信仰,首先想到的是“我”作为一个完整的人怎样去活,你的孩子、父母也一定会很好,因为你专注到这里就一定有创造力、一定能做好,你的价值就能得以实现,而价值实现的副产品就是你得到的报酬,你的报酬反哺你的家人,你在工作中得到的理念又会指导你的家人,这样你在精神上和物质上都给予了家庭。

没有自我的人最终是没有支撑的,温饱之上的意义我们要去寻找,要找到自己的寄托、自己的信仰,是你要突破感情、突破一切,找到自己。

2、去掉付出感,把美好的感情留下

在工作中,往往很多人觉得,我都做了这么好了,你还批评我,对我这种态度;很多领导也觉得,我对你这么好、这么信任,你就干成这样,领导也不满意。

没有明确哪些事是自己的事,哪些事是别人的事,就侵犯他人的界限,把自己的意愿强加于他人,并且不反思自己反而怨恨他人,这种不满意就叫做付出感,是付出感在作怪。付出感无处不在,付出感就是吃亏感,如果双方都有付出感、吃亏感,那工作还怎么干呢?

一个人,放在一个岗位上,首先要评判的不是公司对你的价值认可度,而是你对岗位的价值认可度。这个岗位你认为你能不能承担,你觉得它的价值重要不重要,它给你的待遇、付出配不配套。然后要么在相互认同的基础上尽职尽责、彼此承担,要么提出你的意见,或者离开。

不管是工作还是生活,如果好的找不着,只能凑合着,结果总是不满意,总是埋怨对方。只要有付出感,你的生命将会一塌糊涂,要坚决清除这种情绪。其实两个人觉得合得来,就好好过,在公司觉得还可以,就好好干,这是多简单的道理?我们找朋友、找对象、找工作,都会做的很好,不然就总是会患得患失,总是焦虑、过不好,这背后是对自己生命的不负责。

人与人之间要处理好这种关系,就是你做了很多,你别计较;人家回报你一点点,你就要报以感激。做人要舒展、大气,当一个人学会感谢,当一个人付出以后永远不需要感谢,这个人就会幸福一辈子。

3、树立公民意识,有一颗伟大的心

假如把我们的今天当成人生的最后一天,很多人会想到自己的父母、孩子,觉得舍不得、不甘心,却没有考虑到更长远的东西。

一个人身处一个环境,首先要考虑的是有没有给大家带来安全隐患、带来负面的影响。国家里的每一个人都要考虑到这个国家所有人的利益,所有人都不损害别人,你的子孙就不会受到损害。

国外竞选总统的时候,失败者总是首先祝贺成功者,因为他们心目中具备公民意识,明白竞选不是个人的荣誉,不是为了让自己的私欲得到满足,而是谁得了总统谁就有了为人民服务的责任和义务,就应该为人民取得最大利益而努力。同样,你在一个岗位上,就应该以公民意识为前提,为公司、为与你相关的所有部门和个人尽好自己的责任和义务,发挥自己的岗位价值。就像我们生产安全无公害的大张豆芽,从买豆到生产到销售都在以顾客利益为中心,守住底线,用公民的道德和标准去做,如果我们的成本更低,我们还能为社会节省更多资源。

今年管理的一个重要调整,就是做到公民意识和公民行为,过去大张总是以人满为患为自豪,想想咱们给社会带来了多少不便?今年要在适当的面积放入适当的顾客、单品、员工,多大的店做多大的事,不能有所超越,不因为自身利益而挤占公共资源,要考虑到顾客和社会的接受度,要给顾客真真正正的安全;同时考虑到盈利,但不能是暴利,然后把合理的比例分配给我们的员工,让承担更多的人得到更多。

二、做好自己该做的,打造持续、持久的企业

在经济形势不好的情况下,或者在企业最困难的时候,更要理性、冷静的去定位企业,做好自己该做的事。红军撤到延安最困难的时候,毛泽东做了三件事特别伟大,第一是建立抗日军政大学,培训军队人员,培养人才第二是整风运动,统一价值观,重塑企业文化;第三是南泥湾垦荒,让部队先活过去再说。而这也是企业困难的时候最应该去做的。

1、抗日军政大学---注重干部的选拔和培养,激发员工积极性

建立抗日军政大学、培养人才,用在企业上,就是培养大家的技术力量、竞争力量,培养大家赚钱和领导的能力。

公司的发展离不开人才,想要得到更好的发展,领导干部的素质、领导技能以及数量都要得到提升。一方面,领导干部要进行自我修炼、自我完善;另一方面,公司也会进行不断的培训、筛选,发现新的人才,让每个人都有机会发挥自己的价值。

有些人时中时不中,一段做的很好、一段做的不好,这种人是有才的,是我们没有建立好这个系统,要通过营运,通过每月每周的奖励,通过提示、竞争、竞赛等各种方式,在营运管理、质量管理、价格管理以及人事的员工培训、考评等各个方面把系统建立起来,让时中时不中变成一直“中”的状态,自始至终处于好的状态。

员工的教育培训是今年最重要的工作,要调动一切力量激发大家积极性,采取多种方式进行培训,发掘出来真正会干的人、真正适合于大张的人。然后根据你自己的个性特点和家庭特点,去做相应类型的事情、岗位。每个人各就其位、各任其职、各司其责,工作有序、学习有序、生活有序,在岗位上能够真正的承担、学习、拓展。

只要大家能干、会干、愿意干,好好的修炼自己,每个人就都能找到最适合自己的位置,都能得到属于自己的发展空间。

2、整风运动---打造团队,建设严格、公正的工作环境

整风运动搞了几年,最终是统一了思想,同时又磨练了团队,大家步调一致、目标清晰。

1)主人翁心态:把大张当成自己的家

一个企业,一个人,如果你没有好的价值观,很多好的东西你会看不到,很多高度你会达不到。职业经理人和企业家一起去上山打猎,打一枪野猪没有死,职业经理人把枪一丢就跑了,而企业家又掂起刀去上了。这对我们工作上的提示,首先是身份的一种转变,就是主人翁的心态,把企业当成自己的家,自己转变了,然后带着自己的下属去转变;再就是说明企业家的内心很强大,有一颗勇敢的心,面对工作中的任何困难,不能逃避。

今年要求每一个部门、每一个人都彻底的去承担你自己的责任,尽职尽责,根据你完成的好坏,决定你有没有奖金、奖金的多少,或者下课。所以大张是给每个人提供了一个创业的平台,每个人都是大张的主人。

2)业务门店一体化:一个目标,一个领导

今年,公司设立了总经理岗位,分别任命了超市、生鲜、服装的总经理,统管相对应的业务和门店工作,实现业务、门店一体化。业务、门店本就应该相辅相成,过去更多的却是各自为战,缺乏快速反应和解决问题的能力。而业务部门和门店服从于共同的上级,不再相互独立,是一个完整的团队。

工作的落地和完成在于自上而下的统一、贯彻和落实。“一个目标,一个领导”,就是目标明确、领导明确,一个下属只对一个上级负责,每个人都必须理解并贯彻好上级领导的意图,都可以准确无误的执行直属上级的命令,都知道工作该朝着哪个方向去做,直至落地、完成。

(3)优化人员、优化岗位:明确目标和责任

    未来,公司要建立起科学合理、公平公正的管理体系,通过对纪律、生活作风等方面的自上而下的严格管控,打造一个严明、公正的工作环境;通过对岗位的优化和调整,明确每个人的岗位职责和目标,把不合格的人淘汰掉,让合格的人更有效率;通过对工作态度、业务技能、销售业绩的提升程度来进行考评,判断你是不合格、合格还是优秀。

一切岗位都要有指标,都要进行优化,通过责任承担、业绩表现等各方面数据的体现来判断你的价值。而每个人,都要在心中对自己的角色有明确的定位,要明白自己的直属上级是谁、直接下级是谁,遇到了问题该跟哪个部门、哪个人对接,怎样确保落地,要清楚自己的目标和责任。

    3、垦荒:先活下去再说---往最坏处着想,向最好处努力

今年整体是养精蓄锐、打造大张的过程,也就是“垦荒”,先活下来再说。在目标的制定上,一方面是“向最好处努力”,深挖增长潜力;另一方面是“往最坏处着想”,在各个方面开源节流、节省成本,让公司生存下去。

(1)往最坏处着想:开源节流、内部挖潜

往最坏处着想,并不是对你的要求有所降低,而是即便市场不景气,即便竞争特别激烈,我们也能通过内部的挖潜和开源节流等方法降低成本、提高收益,从内部找增长,并且还不低于往年收益,让公司有生存的空间,有持续发展的空间。一方面,业务部门要在选择商品、厂家、产地、市场的时候,要想办法降低成本,为公司创造更大的利润空间;另一方面,门店和各部门要通过配送、水电、耗材、人效等各方面开源节流,把各项成本降低。而各项成本的降低,就是收益的增长。

求生存,要紧的是收成、是利润,要通过内部的产品结构调整和进价的降低来提高毛利率,生鲜上要抓好季节、天数来掌握时段获得毛利率;超市要坚决不能提价,通过调整结构、调整进价,获得提升;服装要通过追溯供应链和卖场管理,通过内在的技术和供应链两头做,这是战略原则。

(2)向最好处努力:培养创造意识、创新精神,精益求精的去做

向最好处努力,就要敢想敢干,全身心的根据自己设定的冲刺目标去设计采购量、流通渠道、配送能力等各项环节。这个过程,需要我们打破原有的习惯、规矩去创新,并在守住基础的前提下,一点一点的不断改进,把每个部门的业绩、业务做扎实,把我们的未来发展好。

大张要求生存,就要不断的折腾自己、寻找机会,去突破、创新,然后精益求精的去做。

今年要记住:责任明确、任务明确。我们是大张的员工,更是大张的主人,要明白我们的职责。今年,要在心情上放轻松,在行为上紧张起来,打开心灵、放下固执、拥抱世界、融入周围的人和事,以一颗包容和学习的心,突破自我、成长自我、实现自我。2016年,我们应该怎么做?我们今后的人生应该是什么样的?我们跟父母、孩子、姊妹的关系应该是什么样的?作为大张的一员又该是什么样?我们要把这些问题搞懂,好好的理顺人生,理顺工作。

 

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